“互聯網+醫療”如何實現創新到落地的商業閉環?

來源:投資家網 時間:2019-07-02 商業管理
醫療健康生態巨變前夜,“互聯網+醫療”如何實現創新到落地的商業閉環?

  得益于中國龐大的人口基數、不可避免的社會老齡化趨勢、以及居民醫療服務消費需求的進一步升級,醫療大健康產業的發展潛力日趨凸顯。6月28日,“FUS獵云網2019年度醫療健康產業峰會”在北京金茂萬麗酒店隆重舉行,獵云網邀請業內眾多行業專家、創業者和投資人共同探討中國醫療大健康領域投資趨勢與機遇。

  縱觀全球,整個醫療健康生態都處在發生巨變的前夜,高科技驅動的技術和創新模式正在推動整個產業鏈的變革。

  行業迎來黃金十年,產業+資本雙輪驅動

  峰會現場,獵云網創始人兼CEO靳繼磊代表主辦方致辭。他表示,醫療行業憑借資本催熟的草莽時代已然過去,“革新”的帷幕已經拉開。行業若要變革,則必須通過大量的資源整合將各個環節有效地連接在一起,將資金、醫療資源、新技術和渠道等各方面進行更有效的整合,從而實現互聯網+醫療1+1>2的新局面。

  值得鼓舞的是,靳繼磊在致辭中提到,5G將有望顛覆現在的醫療生態,它的提前到來,加上縱深推進的新醫改體系,醫療大健康產業被各界人士寄予厚望。

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獵云網創始人兼CEO靳繼磊

  國家衛生健康委衛生發展研究中心研究室主任張毓輝在演講中表示,目前我國醫療產業投資熱情高漲,投資來源日益多元,但同時也面臨來政策舉措偏軟、創新能力和核心競爭力不足、服務產品附加值低、經濟效益不高等現實困境。

  對此,張毓輝建議可以從四點出發推動健康醫療的持續發展,包括加強頂層設計和統籌推進、加快建立健康產業核算和監測評價體系、深化“放管服”改革、實施創新驅動,增強產業發展新動能,以及注重人才的培養。

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國家衛生健康委衛生發展研究中心研究室主任張毓輝

  隨著醫療大健康領域在技術、資金和政策方面的清晰,其投資價值也備受關注。對手握資本優勢的投資機構而言,當前正是布局醫療投資的重大機會。

  國科嘉和基金執行合伙人陳洪武從投資角度,分享了醫療投資的邏輯和布局。在國科嘉和看來,過去中國“看病難”很重要原因在于高質量醫務人員的缺乏,這就導致醫生培養速率和百姓對高質量服務品質之間的鴻溝顯著。

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國科嘉和基金執行合伙人陳洪武

  而對用戶個人來說,為了獲得更有針對性的醫療服務,“精準醫療”的必要性日益凸顯,陳洪武提到,過去一段時間生命健康領域的投資熱點主要集中在跟精準醫療相關的領域。

  國科嘉和認為,跟基因相關的或者跟未來靶向性治療相關的產業會有巨大成長空間。

  普華資本管理合伙人周密同樣帶來了資本在行業的思考,在他看來,投資需要找到真實的臨床需求,也就是說投資不能只從技術角度出發,而是要從未被滿足的緊急重大的臨床需求出發。

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普華資本管理合伙人周密

  周密同時提到,當前國內創業項目的創新,更多的是一種技術創新,沒有和臨床、政策環境真正的結合,這也是很多項目在資本市場遇冷的重要原因。他表示,醫療行業的不斷發展變化決定其會向“精準化、智能化、數字化”方向發展。

  醫改挺進深水區,“互聯網+醫療”蓄勢待發

  如今,醫改政策密集發布,改革挺進“深水區”。模式和技術創新雙向驅動,將成為中國未來醫療大健康領域項目的主要特點。與此同時,“互聯網+醫療”的模式,將會徹底改變中國患者的就診方式與行業格局。

  左手醫生創始人兼CEO張超在演講中表示,當前國內全科醫生稀缺,普通用戶日常就醫當中往往會被不具有權威性的消息誤導。為此,左手醫生打造了一款可以自由支持自然語言對話的、為患者提供自診、問藥、用藥、知識問答的全科機器人醫生。

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左手醫生創始人兼CEO張超

  通過提前問診,機器人醫生能夠為醫生獲取患者基礎病情信息,降低醫生記錄病歷工作量,從而優化醫療資源配置,提升醫生效率,優化患者就醫流程。張超的觀點認為,醫療健康大數據將進一步走向開放和共享并與AI充分結合。

  大象保險大數據實驗室負責人田立文從保險科技的健康服務領域,詮釋了近年來健康險爆發給醫藥領域帶來新的業務場景和機會。

  田立文指出,用戶對于真正保險的需求越來越旺盛,這類有需求的用戶正在向能提供專業服務的保險平臺逐漸靠攏。

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大象保險大數據實驗室負責人田立文

  對此,大象保險一方面在產品側基于大數據技術的保險精算設計,另一方面,也在服務側根據用戶原生需求的增加,提升保險標準化專業服務能力。

  在這個過程中,田立文表示,AI的賦能極大地提高了保險的用戶體驗,促使保險營銷、承保服務更統一、更智能、更個性化、更高效的發展。

  近兩年來,海外就醫市場正在散發蓬勃生機,厚樸方舟醫生集團首席運營官林蕾根據多年來海外醫療的實踐和觀察談到,由于醫療投入的差異,國內外醫療環境差異巨大。

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厚樸方舟醫生集團首席運營官林蕾

  林蕾舉例,就醫療資源而言,中國占據世界25%的人口,卻只占有世界2%的醫療資源;日本占有世界1.69%的人口,占有世界7.2%的醫療資源;而美國占據世界5%的人口,卻占有世界13.6%的醫療資源。

  林蕾曾是腫瘤醫生,在與腫瘤患者的長期接觸者,她深知早期預防對抑制腫瘤的發生意義重大,而很多腫瘤又和我們生活方式有關。例如日本人群食管癌,胃癌的生存率遠高于中國,很大因素就在于他們注重消化道的早篩,因此也呼吁大眾及時進行早期的檢測。

  除了產業界的不斷迭代創新,生態圈中的其他利益相關者,包括政府層面也都在積極推進這場醫療健康產業的變革。

  6月初,國家衛健委等十部委發布了《關于促進社會辦醫持續健康規范發展意見的通知》,大力倡導社會辦醫。在大力提倡社會辦醫的大環境之下,如何打造醫療服務閉環?過程中,醫療創業公司又將面臨哪些困境?

  圓桌討論中,名醫主刀創始人兼CEO蘇舒、全域醫療集團聯合創始人、副總裁康世功、翼展醫療集團合伙人兼CMO高云龍、同心醫聯創始人兼CEO劉偉奇、數坤科技副總裁王驍分享了各自的觀點。

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  名醫主刀創始人兼CEO蘇舒認為,《通知》中倡導開展各類醫療機構廣泛的協作、聯動以及合理的分工與分配,對于創業公司來說意義重大。通過公立醫院頂尖的專家資源和民醫醫療市場化的模式相結合,雙方優勢互補,最終將讓患者受益。

  在全域醫療集團聯合創始人、副總裁康世功看來,現階段醫療服務最“痛”的閉環是基層閉環。專家是醫療機構很重要的資源,但行業不得不面對培養一個專家所付出的成本和時間。與此同時,中國基層的患者數量巨大,相比數量稀缺的專家,行業更需要能夠將為行業賦能、提高效率的醫療資源配置。

  翼展醫療集團合伙人兼CMO高云龍的觀點認為,一個產業能夠推動其產生爆發式的生產力,一定是工具的提升,否則這個行業只是幾倍的優化。唯有工具層面幾何級的倍增,產品層面才能讓能力進行爆發式增長,通過產品閉環、平臺閉環,才能實現服務能力閉環的整體爆發。

  同心醫聯創始人兼CEO劉偉奇分析表示,無論醫療機構還是企業,做閉環一定是商業上能掙錢養活自己。大的方向來看有兩種,一個是給公立醫院服務,另一個就是做公立醫院的替代者。

  數坤科技副總裁王驍指出,民營辦醫是對整個公立體系有利的補充,而不是替代。互聯網+技術不僅能夠成為醫生的有效輔助,還能幫助其解決日常工作中的重復性勞動,從而優化醫療資源配置。

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  2019年,獵云網以發現產業獨角獸為初衷,全面開啟“FUS(Future unicorn Summit)未來獨角獸峰會”品牌,圍繞消費升級、醫療、科技金融、企業服務、汽車、教育等領域開展垂直領域的產業峰會,為更多蓄勢待發的未來獨角獸和行業從業者搭建了一個溝通、交流的資源平臺,在企業和行業的融合下實現共生共贏。


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